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La méthode de pensée des six chapeaux par Edward De Bono

La méthode des six chapeaux est l'une des méthodes les plus efficaces pour organiser la pensée, développée par l'écrivain, psychologue et spécialiste anglais de la pensée créative, Edward de Bono. Dans son livre «Six Thinking Hats», où Bono décrit des techniques pour aider à structurer l'activité mentale collective et personnelle, pour la rendre plus productive et compréhensible.

La méthode des six chapeaux de pensée vous permet de développer la flexibilité de l'esprit, la créativité, elle aide à surmonter la crise créative, aide à prendre la bonne décision et corrèle plus précisément votre façon de penser avec vos buts et objectifs. Il est particulièrement adapté pour évaluer des idées inhabituelles et innovantes lorsqu'il est important de prendre en compte toute opinion et de considérer la situation sous différents angles..

L'essence de la méthode des six chapeaux
La méthode d'Edward de Bono est basée sur le concept de pensée parallèle. En règle générale, telle ou telle décision naît d'un choc d'opinions, de discussions et de débats. Avec cette approche, la préférence est souvent donnée non pas à la meilleure des options, mais à celle qui a le mieux progressé dans le débat. Dans la pensée parallèle (essentiellement constructive), différentes approches, opinions et idées coexistent, ne sont pas opposées et ne se heurtent pas au front..


Six chapeaux de pensée, en train de résoudre des problèmes pratiques, aident à faire face à trois difficultés principales:
1. Émotions. Au lieu de penser à une décision, nous nous limitons souvent à la réaction émotionnelle qui détermine nos actions futures..
2. Confus. Ne sachant pas quoi faire et par où commencer, nous nous sentons en insécurité (cela est particulièrement évident soit lorsque nous sommes confrontés à une tâche complexe à plusieurs niveaux, soit lorsque nous sommes confrontés à quelque chose pour la première fois).
3. Confusion. Lorsque nous essayons de garder à l'esprit une grande quantité d'informations liées à la tâche, nous essayons d'être logiques, cohérents et créatifs, d'être constructifs et de nous assurer que les gens qui nous entourent (interlocuteurs, collègues, partenaires) sont comme ça, généralement tout cela ne mène qu'à de la confusion et de la confusion.

La méthode 6 de penser aux chapeaux aide à surmonter ces difficultés en divisant le processus de réflexion en six modes différents, chacun étant présenté sous la forme d'un chapeau métaphorique d'une certaine couleur. Une telle division rend la réflexion plus ciblée et plus stable et nous apprend à opérer tour à tour avec ses divers aspects.

Six Thinking Hats
1. Le chapeau blanc de la pensée est un mode de focalisation de l'attention sur toutes les informations que nous possédons: faits et chiffres. De plus, en plus des données dont nous disposons, «mettre un chapeau blanc», il est important de se concentrer sur les informations supplémentaires éventuellement manquantes et de réfléchir à où les obtenir..
2. Chapeau rouge - un chapeau d'émotions, de sentiments et d'intuition. Sans entrer dans les détails et le raisonnement, à ce stade, toutes les suppositions intuitives sont exprimées. Les gens partagent des émotions (peur, ressentiment, admiration, joie, etc.) qui surviennent lors de la réflexion sur une décision ou une proposition particulière. Il est également important ici d'être honnête, à la fois avec nous-mêmes et avec les autres (s'il y a une discussion ouverte).
3. Le chapeau jaune est positif. En la mettant, nous pensons aux prétendus avantages que la solution offre ou offre, nous réfléchissons sur les avantages et les perspectives d'une certaine idée. Et même si à première vue cette idée ou solution ne promet rien de bon, il est important de travailler sur ce côté très optimiste et d'essayer d'identifier les ressources positives cachées.
4. Un chapeau noir est exactement l'opposé du jaune. Dans ce chapeau, des évaluations exclusivement critiques de la situation (idées, solutions, etc.) devraient venir à l'esprit: soyez prudent, examinez les risques possibles et les menaces secrètes, les lacunes importantes et imaginaires, activez le mode de recherche des pièges et soyez un peu pessimiste.
5. Chapeau vert - un chapeau de créativité et de créativité, recherchant des alternatives et apportant des changements. Tenez compte de toutes sortes de variantes, générez de nouvelles idées, modifiez celles qui existent et examinez les développements des autres, ne dédaignez pas les approches non standard et provocatrices, recherchez une alternative.
6. Chapeau bleu - le sixième chapeau de la pensée, contrairement aux cinq autres, vise à contrôler le processus de mise en œuvre de l'idée et à résoudre des problèmes, et non à évaluer la proposition et à en définir le contenu. En particulier, l'utilisation d'un chapeau bleu avant d'essayer tous les autres est une définition de ce qui reste à faire, c'est-à-dire fixer des objectifs et à la fin - résumer et discuter des avantages et de l'efficacité de la méthode des 6 chapeaux.

Par qui et quand la méthode des 6 chapeaux de pensée est-elle appliquée
L'utilisation de six chapeaux de pensée est raisonnable dans tout travail mental, dans n'importe quel domaine et aux niveaux les plus variés. Par exemple, dans un plan personnel, il peut s'agir de rédiger une lettre d'affaires, de planifier des questions importantes, d'évaluer quelque chose, de résoudre le problème de surmonter une situation de vie difficile, etc. Lorsque vous travaillez en groupe, la méthode des 6 chapeaux de pensée peut être considérée comme une sorte de méthode de remue-méninges, elle peut également être utilisée pour résoudre les différends et les conflits, à nouveau lors de la planification et de l'évaluation, ou l'appliquer dans le cadre d'un programme de formation..
Soit dit en passant, de nombreuses sociétés internationales, telles que British Airways, IBM, Pepsico, DuPont et bien d'autres, ont depuis longtemps adopté cette méthode..

Avantages et inconvénients de la méthode de réflexion Six Hats
+ L'activité mentale pour la plupart des gens est un travail abstrait, ennuyeux et ennuyeux. La méthode des six chapeaux est capable de captiver et de rendre l'activité mentale colorée et intéressante. De plus, six chapeaux colorés sont une expression assez accrocheuse et une technique facilement digestible et applicable qui peut être utilisée à la fois sur les conseils d'administration et dans les jardins d'enfants.
+ La méthode 6 chapeaux reconnaît l'importance et prête attention à tous les aspects du travail sur une solution - faits, émotions, avantages et inconvénients, générant de nouvelles idées.

Kozma Prutkov a déclaré: «Un spécialiste étroit est comme un flux: son exhaustivité est unilatérale», illustre ce plus de la méthode des 6 chapeaux de bien penser. L'inconvénient des experts spécialisés est qu'ils sont toujours dans le même chapeau, et ces «flux» interfèrent les uns avec les autres pour trouver la bonne solution. Et la méthode des six chapeaux guide la discussion dans la bonne direction. Par exemple, cela aide à neutraliser un participant sujet à des critiques excessives. Ayant compris le principe de la technique des six chapeaux, le critique ne tuera plus arbitrairement des idées avec ses propos et sauvera son ardeur, car il saura que ce sera bientôt son tour de mettre un chapeau noir.
+ L'esprit humain, qui garde son intégrité et son autosuffisance, prend souvent tout ce qui est nouveau pour quelque chose de contre nature et de faux. En utilisant la méthode de Bono, nous avons l'opportunité de considérer des opinions sur des choses que nous n'avions pas prises au sérieux auparavant. Cela augmente les chances de trouver la bonne solution ou la solution appropriée à la situation..

+ En utilisant cette technique, nous avons la possibilité de parvenir à un accord avec l'interlocuteur, de demander au participant d'être plus conforme et de se distraire des préférences personnelles, de lui recommander de ne pas suivre l'exemple de tout le monde, de tourner ses pensées à 180 degrés, ou vous pouvez simplement donner à la personne une chance de tout exprimer, qu'il a «bouilli». Ainsi, vous ne donnez pas seulement à une personne la possibilité de parler, mais simplifiez la recherche d'une solution commune..
+ La méthode 6 chapeaux vous permet d'apporter à la discussion des sujets qui sont généralement des gens timides et taciturnes. Dans le même temps, aucun des participants exprimant leur point de vue ne ressent de malaise malgré le fait que son opinion puisse contredire l'opinion de la majorité, car il semble parler au nom de l'un des chapeaux colorés, et non en son propre nom.

+ Grâce à une structure de travail clairement définie qui exclut le discours vide, la pensée devient plus concentrée, intelligente et féconde..
+ Du fait que lorsque vous utilisez la technique des six chapeaux, les points de vue polaires ne sont pas en conflit, mais coexistent pacifiquement et se complètent mutuellement, de nouvelles pensées et idées extraordinaires et innovantes naissent.
+ Un autre avantage des six chapeaux de la pensée est qu'avec cette méthode, nous apprenons à gérer notre attention. Après tout, si notre esprit est non seulement capable de réagir aux événements qui nous arrivent, mais est prêt à passer d'une chose à une autre, et en même temps peut examiner l'objet de six côtés, cela développe notre attention et le rend beaucoup plus net.

+ Selon la profonde conviction d'Edward de Bono, qu'il a décrite en détail dans son livre, six chapeaux de pensée sont conçus pour servir de signaux réflexes conditionnés qui peuvent affecter l'équilibre des éléments chimiques (ratios de neurotransmetteurs) dans le cerveau..
- Le principal inconvénient de 6 chapeaux de pensée, bien que probablement même pas un moins, mais la complexité est la technologie de six chapeaux, c'est-à-dire pour maîtriser cette technique et apprendre à l'utiliser de façon rentable, cela prend du temps. Il est plus facile de résoudre les problèmes en utilisant les six chapeaux individuellement, mais en équipe, c'est beaucoup plus difficile..

- Si vous n'êtes pas le supérieur immédiat, initier cette méthode dans l'entreprise et expliquer tous ses avantages n'est pas une tâche facile. La plupart des entreprises nationales ne sont pas prêtes à introduire des innovations dans le travail de l'entreprise, en particulier des méthodes collectives, et en particulier, nécessitant une implication personnelle.

- En plus de la nécessité de convaincre la direction de la nécessité de cette méthode, il y a aussi un moment de sérieux de sa perception directement par l'équipe. Quelqu'un peut le considérer comme "enfantin" et refuser d'essayer des chapeaux colorés (bien que vous n'ayez pas vraiment besoin de porter de chapeaux), expliquant qu'il n'est pas un clown. Cependant, là encore, la question réside dans le professionnalisme du présentateur (modérateur, c'est-à-dire chapeau bleu).
Afin de niveler les quelques inconvénients de la technologie des six chapeaux et d'utiliser correctement tous les avantages, avant de commencer un montage collectif de chapeaux, il est important d'étudier en profondeur toutes les règles de cette technique de réflexion.
Règles de la méthode de pensée Six Hats
Avec la participation collective, la méthode de Bono implique la présence obligatoire d'un modérateur qui supervise le processus et veille à ce qu'il ne se transforme pas en stand. Tout le temps, sous le chapeau bleu, le modérateur écrit tout sur papier et résume les résultats à la fin.
Tout d'abord, l'animateur présente brièvement au collectif le concept général des six chapeaux de la pensée, puis désigne un problème ou une tâche. Eh bien, par exemple: "Une entreprise concurrente a proposé une coopération dans le domaine de... Que faire?".

La session commence par le fait que tous ceux qui y participent «mettent un chapeau» de la même couleur et regardent tour à tour la situation, du point de vue correspondant à ce chapeau. La procédure d'ajustement des chapeaux, en principe, ne joue pas un rôle énorme, cependant, un certain ordre est encore nécessaire. Essayez l'option suivante:
Commencez une discussion sur le sujet dans un chapeau blanc, c'est-à-dire, collectez et passez en revue tous les faits, chiffres, statistiques, conditions proposées, etc. Après toutes les données disponibles, discutez de manière négative, c'est-à-dire dans un chapeau noir, et même si l'offre est favorable, une mouche dans la pommade, en règle générale, existe toujours. Il faut alors la voir. Ensuite, trouvez tous les aspects positifs de la coopération, coiffé d'un chapeau jaune positif.

Ayant examiné la question de tous les côtés et ayant recueilli suffisamment d'informations pour une analyse plus approfondie, mettez un chapeau vert et créatif. Dans ce document, essayez de trouver quelque chose de nouveau, allant au-delà des propositions existantes. Renforcez les points positifs, lissez le négatif. Laissez chaque participant suggérer un chemin alternatif. Les nouvelles idées sont à nouveau analysées dans un chapeau jaune et noir. Oui, et n'oubliez pas de laisser périodiquement les participants se défouler dans un chapeau rouge (il est rarement porté et pour une durée assez courte trente secondes, pas plus). Donc, en essayant de mettre six chapeaux de pensée dans une séquence différente, au fil du temps, vous serez en mesure de déterminer la séquence la plus appropriée.

Au terme d'une réflexion parallèle collective, le modérateur résume le travail accompli. Il est également important que le modérateur s'assure que les participants ne portent pas plusieurs chapeaux en même temps. Ainsi, les pensées et les idées ne sont ni entrelacées ni enchevêtrées..

Vous pouvez utiliser cette méthode d'une manière légèrement différente - laissez chaque participant mettre un chapeau d'une certaine couleur et jouer un rôle. Dans ce cas, il est préférable de répartir les chapeaux afin qu'ils ne correspondent pas au type de personne. Par exemple, laissez un optimiste porter du noir, quelqu'un qui critique constamment tout, laissez tous ceux qui ne sont pas habitués à montrer des émotions et toujours se comporter avec retenue rouge, essayons le vert au créateur principal, etc. Cela permettra aux participants de réaliser leur potentiel..

Master class pour éducateurs selon la méthode d'Edward de Bono «Six chapeaux de pensée»

Nina Mokrushina
Master class pour éducateurs selon la méthode d'Edward de Bono «Six chapeaux de pensée»

La forme: Cours de maître

Équipement: 6 chapeaux,

• Présentation de la méthode Six Hats of Thinking d'Edward de Bono pour développer la pensée créative

• Montrer aux participants les possibilités d'utiliser les réserves de réflexion de groupe

• Favoriser une culture d'échange de vues

• Contribuer au développement ultérieur d'une pensée créative efficace des enseignants.

Poursuivre les travaux sur le renforcement des compétences: cognitif, informationnel, communicatif, culturel, compétence d'amélioration personnelle.

Avantages de la méthode

• pensée parallèle.

• Capacité à maîtriser une situation et à voir une solution de plusieurs points de vue

Cours de Master Class.

Une fois que Nina a fait le tour de la ville,

Dans un magasin accidentellement touché.

Ni parfum ni gants n'y sont vendus.,

Et juste de beaux chapeaux à la mode.

J'ai décidé d'essayer l'un et l'autre.

Ou peut-être celui-là? Dis moi?

J'ai choisi un chapeau, mis immédiatement

Et qu'est-ce qu'elle a étonné!

Écoutez, je ne suis pas un simple chapeau.,

Chapeau magique. Chapeau vivant.

Et vous êtes des affaires, comme je regarde.

J'ai décidé de mesurer tous les chapeaux autour?

Mieux vaut tout prendre. Peux tu me croire.

Je me tiens dans ce chapeau, avec des bords flasques.

Et différentes pensées me viennent à l'esprit.

Des chapeaux colorés avec moi ont pris,

Aujourd'hui, je les ai amenés ici.

Je veux vous en parler.

Pas étonnant que j'aie commencé à en parler,

Après tout, un chapeau n'est pas du tout un simple chapeau.

Dans un pays, vivait un vieil homme qui fabriquait des chapeaux. Il a toujours eu de nombreuses commandes pour fabriquer des chapeaux, car tout le monde croyait que ses chapeaux faisaient le bonheur de leurs propriétaires.

Le moment est venu et le chapelier était parti. Les fils sont arrivés chez le père et ont décidé qu'ils pourraient s'enrichir de l'héritage laissé par lui. Après avoir fouillé toute la maison, les frères n'ont trouvé qu'un coffre à six chapeaux (blanc, noir, bleu, rouge, vert, jaune). Les frères ont décidé qu'il s'agissait d'une commande très coûteuse et que l'acheteur, venant le chercher, donnerait une grosse somme d'argent. Attendu, attendu les frères du client, mais personne n'est venu. Ensuite, ils ont conclu qu'il s'agissait de l'héritage laissé par le père et ont pris des chapeaux pour eux-mêmes..

Bonjour, chers collègues! Je suis très content de vous voir en master class. J'espère que ce sera intéressant et utile pour vous, vous apportera de nombreuses émotions positives, et vous serez satisfait du travail accompli..

Vous devez admettre que notre perception change également d'un changement de couleur. Voici la méthode d'Edward de Bono qui nous présente Six chapeaux métaphoriques de couleurs différentes, chacun représentant le principal type de pensée.

- Je me suis rappelé les mots

"Dont l'image que nous essayons, avec ce gamma, nous sommes liés à notre âme..."

Le principe de fonctionnement en mode "Chapeau de Pensée" est que chacun en train de discuter du problème met un certain "Chapeau de Pensée" et une certaine période de temps "sous les champs du chapeau sélectionné" fonctionne selon les règles définies pour chaque "chapeau".

- Essayez d'identifier les types d'utilisation des chapeaux.

1. Portez un chapeau (en utilisant un chapeau d'une couleur spécifique). 2. Enlevez le chapeau (évitez de penser). 3. Changez le chapeau (changez de pensée). 4. Désignez votre pensée (intention d'utiliser un certain type de pensée).

Pour que cette méthodologie fonctionne, nous dénotons le problème qui nous excite vraiment en ce moment.

La méthode Six Hats of Thinking d'Edward de Bono peut facilement être utilisée dans n'importe quel domaine. L'utilisation de cette méthode développe la capacité de structurer l'information; dans «Six Hats of Thinking», l'auteur présente une méthode simple mais efficace qui vous permet de devenir un meilleur penseur. Il divise la pensée en six modes distincts, indiqués par des chapeaux de couleurs différentes. "Mettre" un chapeau concentre la réflexion, "changer" un chapeau change de direction.

L'auteur pense que la créativité n'est pas une qualité naturelle de l'esprit. La créativité peut et doit être enseignée. La base de Six Hats est l'idée de la pensée parallèle (latérale, dans laquelle différents points de vue et approches ne se heurtent pas, mais coexistent).

En fait, la méthode Six Hats a un sens magique - c'est un moyen simple et pratique de surmonter ces difficultés en divisant le processus de réflexion en six modes différents, chacun représenté par un chapeau de sa propre couleur.

En impression couleur, les couleurs primaires sont appliquées individuellement sur le papier. Mais au final, ils se mélangent tous et donnent une image en couleur. Cette méthode suggère de faire de même en ce qui concerne notre réflexion. Au lieu de penser à tout en même temps, nous pouvons apprendre à opérer tour à tour avec différents aspects de notre pensée. À la fin du travail, tous ces aspects seront réunis et nous aurons une «réflexion en couleur».

Pourquoi un chapeau est utilisé - un chapeau?

Un chapeau est un article de toilette facile à mettre et à enlever. La coiffure indique le rôle social qu’une personne joue actuellement (une casquette de baseball, une casquette de soldat, etc.) et, conformément à cela, offre un nouveau modèle de comportement, un nouveau regard sur l’environnement.

Description de la méthode des six chapeaux

Six chapeaux métaphoriques de couleurs différentes représentent chacun des principaux types de pensée..

CHAPEAU BLANC:

- Quelle est la raison de la couleur blanche? (papier, documentaire, faits, chiffres et informations).

La couleur blanche suggère le papier. Le chapeau blanc est associé à des informations, il est utilisé pour attirer l'attention directe sur les informations disponibles ou manquantes (les gens expriment souvent une opinion sur les informations plutôt que sur les informations elles-mêmes). Dans ce mode de pensée, nous ne nous intéressons qu'aux faits. Nous nous posons des questions sur le fait que nous savons déjà de quelles autres informations nous avons besoin et comment les obtenir..

- Quelles seront les questions si nous mettons le chapeau blanc?

- De quelles informations disposons-nous? De quelles informations avons-nous besoin? Quelles informations nous manquent? Comment obtenir les informations manquantes? Quelles questions devons-nous poser? Comment allons-nous obtenir de nouvelles informations? Quelles questions devrions-nous obtenir des réponses?

CHAPEAU JAUNE: (vos associations, lumière du soleil, optimisme, espoir, avantages, bénéfices, logique positive, attitude optimiste.

Avec le chapeau jaune, nous essayons de trouver de la valeur et de la rentabilité. Le chapeau jaune nous oblige à porter notre attention sur la recherche des mérites, des avantages et des aspects positifs de l'idée, de la proposition et de leur justification. Même si vous n'aimez pas l'idée, le chapeau suggère de chercher de bons points, de bons côtés.Des questions:

- Qu'est-ce qui est si bon à ce sujet? Quels sont les bénéfices? Qui en profite? D'où viennent les avantages? Quelles sont les différentes valeurs? Pourquoi faire ceci? Quels seront les résultats? Y a-t-il des avantages à cela? Dans quelles conditions cela sera-t-il bénéfique?

CHAPEAU NOIR: (Associations) prudence, critique, danger. Vérité, bon sens et correspondance avec les faits.

La couleur noire rappelle le manteau d'un juge, ce qui signifie prudence. Ce n'est pas un hasard si la fonction principale est un avertissement. Black Hat vous permet de donner libre cours à des évaluations critiques, à des craintes, en nous protégeant contre des actions imprudentes et mal conçues. Elle dit pourquoi quelque chose pourrait ne pas fonctionner. Sans le chapeau noir, nous aurions toujours des ennuis. Indique les risques et les pièges potentiels. Black Hat vous permet de vous concentrer sur la détection des faiblesses du problème en discussion. C'est peut-être le chapeau le plus utile (le plus souvent utilisé). Cependant, le chapeau noir ne peut pas être abusé, car l'abus est dangereux en soi.

- Quelles sont les spécificités des questions Black Hat?.

- Est-ce que ça va marcher? Est-ce sûr? Cette idée est-elle réalisable? Est-ce que ça vaut le coup? Quels sont les points faibles?

CHAPEAU ROUGE: (Associations -) lumière, feu, chaleur, émotions, sentiments, intuition et pressentiments.

Le rouge évoque le feu et la chaleur. Le Red Hat est associé aux sentiments, à l'intuition et aux émotions. Vous ne savez peut-être pas pourquoi vous aimez quelque chose ou pourquoi vous ne l'aimez pas. Lorsqu'un chapeau rouge est utilisé, nous avons la possibilité de décrire nos sentiments et notre intuition sans aucune explication. Vos sentiments existent et le Red Hat permet de les exprimer. C'est un droit à leur propre opinion. Dans le régime du chapeau rouge, il est possible d'exprimer vos sentiments, vos suppositions sur la question à l'examen, sans entrer dans les explications sur la raison pour laquelle il en est ainsi, qui est à blâmer et que faire.

- Quels types de questions se poseront sous Red Hat?

- Comment je me sens à propos de ce problème??

CHAPEAU VERT: (associations -) plante, croissance, développement, énergie. Recherche, suggestions, nouvelles idées, opportunités d'alternatives, créativité, inspiration créative.

Étant sous le chapeau vert, nous proposons de nouvelles idées, approches, modifions celles qui existent, explorons les opportunités, recherchons des alternatives, en général, donnons le feu vert à la créativité. Green Hat vous permet de penser à de nouvelles opportunités, de faire des suggestions, des alternatives, de parler de variations d'idées existantes. Lorsque le chapeau vert est utilisé, tout le monde fait un effort créatif.

- Quelles questions sonneront le plus souvent sous le chapeau vert?

- Que peut-on faire dans ce cas? Y a-t-il des idées alternatives?

BLUE HAT: réflexion, contrôle de processus. Contrôle sur le processus de pensée. Résumant à ce stade. Définition de la prochaine étape de réflexion. Faire progresser un programme de réflexion dans une situation donnée.

Le Blue Hat n'est pas destiné à travailler avec le contenu de la tâche, mais à contrôler le processus lui-même. Ce chapeau offre un aperçu du processus de réflexion. En particulier, il est utilisé au début de tout processus de discussion pour déterminer ce qui reste à faire, et à la fin, pour résumer ce qui a été accompli et identifier de nouveaux objectifs. Blue Hat organise la séquence des chapeaux utilisés, résume les résultats obtenus.

- Quelles seront les questions de la personne au chapeau bleu?

- Que voulons-nous accomplir à la fin de nos pensées? Que peut-on faire ensuite? Qu'est-ce que nous voulons accomplir? Qu'avons-nous réalisé jusqu'à présent?

Je porte un chapeau bleu. Je défends l'opinion selon le rôle choisi, respectivement, je ne suis pas offensé par la critique. Parce que je sais que quelle que soit l'idée, le chapeau jaune en fera l'éloge, le noir critiquera, le rouge offrira une solution intuitive, le vert sera créatif. Moi, le chapeau bleu, j'ai besoin d'élaborer un plan pour mettre en œuvre l'idée.

De premier plan. Je vous suggère de vous diviser en groupes et d’essayer un des chapeaux.

Les membres du groupe travaillent sur le conte "Gingerbread Man"

Dans un chapeau blanc, il ne recherchera dans le texte que des faits. Pas d'émotions et de sentiments, seulement des faits.

Dans un chapeau rouge - ils analyseront le texte à partir d'une position de sentiments, nous diront qu'ils ont ressenti, ce qu'ils ont vécu en lisant.

Dans un chapeau noir, ils essaieront de nous avertir, trouver des risques et des dangers possibles.

Dans un chapeau jaune, ils ne chercheront que le meilleur, ils examineront le contenu de la parabole du point de vue d'un optimiste.

Un groupe au chapeau vert tentera de s'éloigner des stéréotypes et de la pensée standard et nous proposera des idées créatives..

Dans un chapeau bleu et un chef d'orchestre, je serai.

Il faut 10 minutes pour terminer le travail. «Essayer» sur nous-mêmes un chapeau d'une certaine fleur, nous apprenons à penser dans une direction donnée. Un changement de chapeaux vous fait voir le même sujet à partir de différentes positions, ce qui donne l'image la plus complète. Il s'agit d'une méthode universelle, chaque enseignant peut l'appliquer. Cette méthode vous permet de faire d'une activité ou d'un jeu une action colorée et excitante. Les chapeaux colorés sont une métaphore accrocheuse qui est facile à apprendre et à appliquer. Cette méthode peut être utilisée à n'importe quel niveau de difficulté. Les chapeaux sont également facultatifs pour utiliser toutes les couleurs. La méthode reconnaît l'importance de toutes les composantes - émotions, faits, critiques, nouvelles idées - et les inclut dans le travail au bon moment.

Performance 1-2 minutes par groupe.

De premier plan. Écoutez maintenant la fin de la parabole.

Après avoir discuté des changements survenus dans leur vie, les frères sont arrivés à la conclusion qu'il s'agissait de l'héritage de leur père et ont décidé...

-Que pensez-vous que les frères ont décidé de faire?

échanger des chapeaux pour regarder le monde d'un autre

côté. Le changement de chapeau est une idée clé de la méthode de Bono.

- Changer de chapeau, collègues!

Réflexion. Exercice "Nous sommes ensemble." Pas un chapeau pour s'écrire un souhait et donner qui vous voulez maintenant.

Il y a des vérités nées sans argument.

Je vais vous en dire un à coup sûr:

L'origine des chapeaux

Va profondément dans les temps anciens.

Peu importe que vous buviez du martini, que ce soit koumiss,

Le maître du mot tu le mot esclave,

Pour assurer un bon état d'esprit

Il existe une large sélection de chapeaux.

À chaque étape historique

Partout où l'ère nous mène,

Ce n'est pas dans la tête que c'est le problème - la chose est dans le chapeau,

Tout tourne autour du chapeau, de telles choses

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Master class "Méthode" de six chapeaux de penser "Edward de Bono"
Matériel

Présentation de la méthode de pensée Six Hats au concours de l'enseignant de l'année 2019

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Enseignant de l'année 2019

Fuchs Olga Nikolaevna

Professeur de langue et littérature russes

MKOU May School

Master class «Six chapeaux de pensée»

(selon la méthode d'Edward de Bono)

Le doute engendre la recherche.

La recherche crée le désir.

Le désir engendre l'action.

L'action donne de l'espoir.

L'espoir engendre la confiance.

La confiance engendre des résultats.

Avez-vous déjà remarqué à la maison que vous préparez le dîner, recherchez un article manquant, discutez avec les ménages, faites la vaisselle et nettoyez tout en parlant au téléphone - tout cela en même temps?

Avez-vous déjà remarqué au travail que vous répondez à un appel sur votre téléphone portable, arrachez votre e-mail, répondez à une question d'un collègue, vérifiez le programme - tout cela en même temps?

Souvent, nous faisons quelque chose de similaire dans notre façon de penser. Nous gardons à l'esprit les informations tout en essayant de suivre la logique. Nous laissons libre cours aux émotions, tout en essayant d'être constructifs. Et en même temps, nous donnons naissance à de nouvelles idées, laissons libre cours à la créativité. En conséquence, beaucoup de choses se produisent en même temps..

En impression couleur, les couleurs primaires sont appliquées individuellement sur le papier. Mais, au final, ils se mélangent tous et produisent une impression couleur. Sur un téléviseur de projection, les trois couleurs se mélangent à l'écran et vous obtenez une image colorée.

Aujourd'hui, je porte à votre attention développé dans les années 80. XX siècle par l'Anglais Edward de Bono méthode des six chapeaux, qui est basée sur l'idée de la pensée parallèle. La pensée parallèle est une pensée constructive dans laquelle différents points de vue et approches ne se heurtent pas, mais coexistent.

La méthode Six Hats of Thinking peut facilement être utilisée à n'importe quel stade d'une leçon dans n'importe quel domaine. Cette méthode vous permet de rendre la leçon colorée et amusante. Les chapeaux colorés sont une métaphore accrocheuse qui est facile à apprendre et à appliquer..

Pourquoi des chapeaux? Le chapeau est facile à mettre et à enlever. Aucun autre article de toilette ne peut être mis ou enlevé aussi rapidement et facilement..

De plus, les chapeaux indiquent un rôle. Les soldats portent des casques spéciaux. Les policiers portent des casquettes, les juges portent des chapeaux spéciaux. Donc, en mettant le chapeau de la pensée, nous assumons le rôle que ce chapeau indique, nous apprenons à penser dans une direction donnée. Il s'agit d'une méthode universelle, chaque professeur de matière peut l'appliquer. Dans la méthode des six chapeaux, la pensée est divisée en six modes différents, chacun représenté par un chapeau de sa propre couleur.

Chapeau blanc. Information. Des questions. Les figures. Impartialité.

Chapeau rouge. Émotions Intuition, sentiments et pressentiments. Aucune justification requise.


Chapeau jaune. Jugement positif. Avantages. Vision optimiste, recherche d'informations positives.


Chapeau noir. Jugement négatif. Mise en garde. Évaluation. Critique. Est-ce vrai? Qu'est-ce qui ne va pas ici? Où est le hic? Quel est le problème?

Chapeau vert. Création. Nouvelles idées. Suggestions possibles. Sortie alternative.

Chapeau bleu. Organisation du processus et coordination des actions. Qu'avons-nous réalisé? Que faut-il faire ensuite?

Le but de l'utilisation de la méthode dans les leçons:

  • Le développement de la capacité de formuler et d'argumenter correctement leur position.
  • Revitalisation de l'activité cognitive des élèves sur une base créative.
  • Assurer une inclusion maximale des étudiants dans les activités éducatives.
  • Mise en œuvre du principe de coopération dans la leçon.

Un vieux chapelier vivait dans un pays. Il a toujours eu beaucoup de commandes, car tout le monde croyait que ses chapeaux faisaient le bonheur de leurs propriétaires.

Le moment est venu et le chapelier était parti. Les fils sont venus chez le père pour partager l'héritage. Après avoir fouillé toute la maison, les frères n'ont trouvé qu'un coffre à six chapeaux. Les frères ont décidé qu'il s'agissait d'une commande très coûteuse et que l'acheteur, venant le chercher, donnerait une grosse somme d'argent. Ils ont attendu, attendu le client, mais personne n'est venu. Ensuite, ils ont conclu qu'il s'agissait de l'héritage laissé par le père et ont pris des chapeaux pour eux-mêmes..

Les frères se séparèrent. Quelques années plus tard, ils se sont revus dans la maison du père.

Le premier frère, qui a choisi un chapeau blanc, a appris à voir les détails de tout ce qui se passe, à analyser les faits et les événements..

Le deuxième frère au chapeau rouge est devenu émotionnellement sensible, et quelqu'un a aimé, quelqu'un n'a pas aimé.

Le troisième a commencé à tout voir en noir, a fait attention aux lacunes de tout. Et beaucoup l'ont même aimé..

Le frère qui a pris le chapeau jaune, n'a trouvé que du bien dans tout, a tout vu dans des couleurs vives, a aidé beaucoup, même si certains l'ont appelé naïf.

Tout ce que le cinquième frère au chapeau vert a touché a été révélé, était plein d'idées. Il découvrit soudain en lui de nombreux talents dont il ne soupçonnait même pas.

Le frère au chapeau bleu a appris à voir à grande échelle, l'image dans son ensemble, pourrait expliquer la signification de ce qui se passait et dire où aller.

Je vous suggère de vous présenter à la place des frères et d'essayer l'un des chapeaux. Le matériau de l'œuvre sera une miniature d'une série de poèmes en prose «Tiny» d'Alexander Isaevich Solzhenitsyn «Elm Log».

Nous avons scié du bois, pris une bûche d'orme - et pleuré: depuis que le tronc a été coupé l'année dernière, et traîné par un tracteur, et scié en morceaux, et jeté dans des barges et des corps, et roulé en piles et déversé sur le sol - et l'orme le journal n'a pas abandonné! Il a laissé échapper une pousse verte fraîche - tout un futur orme ou une branche très bruyante.

Nous avons déjà posé la bûche sur les chèvres, comme sur un hachoir, mais n'avons pas osé s'écraser dans le cou avec une scie: comment la couper? Après tout, il veut aussi vivre! Après tout, c'est comme ça qu'il veut vivre - plus que nous!

  1. Le participant au chapeau blanc est un analyste, il ne recherchera que des faits dans le texte. Pas d'émotions et de sentiments, seulement des faits. Le chapeau blanc de la pensée est un mode de focalisation de l'attention sur toutes les informations que nous possédons: faits et chiffres.

Vous déterminerez le sujet de ce texte. (que dit le texte?)

Définissez le genre de l'œuvre. (poème en prose, essai, fable, parabole).

Définir le style du texte (artistique, familier, formel) et le type de discours (narration, description, raisonnement).

  1. Le participant au chapeau jaune est un optimiste, il ne cherchera que le meilleur. Même s'il n'y a rien de bon dans l'histoire à première vue, il est important de travailler sur ce côté très optimiste et d'essayer d'identifier les ressources positives cachées..
  2. Le participant au chapeau noir est pessimiste, il tentera de nous mettre en garde contre d'éventuels risques et dangers. Un chapeau noir est exactement l'opposé du jaune. Soyez un peu pessimiste.

Formulerez-vous des problèmes qui concernent l'auteur? Ces problèmes sont-ils pertinents dans le monde moderne??

4. Le participant au chapeau rouge est une personne sensible, il décrira les sentiments lors de la lecture. C'est un chapeau émotionnel, un chapeau de sentiments et d'intuition. Tristesse, joie, intérêt, irritation, ressentiment, agression, surprise, peur, ressentiment, admiration, etc. Il n'est pas nécessaire d'expliquer pourquoi vous avez vécu tel ou tel état émotionnel.

5. Le participant au chapeau vert est une personne créative, il essaiera de s'éloigner des stéréotypes et de la pensée standard et nous proposera des idées créatives.

Peut-être connaissons-nous déjà la solution aux problèmes proposés par l'auteur.?

6. Le participant au chapeau bleu est le coordinateur, chef d'orchestre. C'est un chapeau philosophique et généralisant. Ceux qui pensent de manière «bleue» essaient de généraliser pour tirer des conclusions générales. Je serai ce participant et je réserve le dernier mot.

5 minutes pour terminer le travail.

Enseignant: Pendant qu'il y a du travail dans le groupe, je veux travailler avec le public. Il a été dit ci-dessus que cette méthode est bonne pour n'importe quel sujet et classe. Sur l'exemple d'un simple (entre parenthèses j'ajouterai - à première vue) des contes de fées "Kolobok" nous allons tester la méthode des six chapeaux de la pensée.

CONCLUSION (Discours des collègues de chaque groupe. 1-2 minutes par groupe):

De premier plan. Écoutez maintenant la fin de la parabole.

Après avoir discuté des changements survenus dans leur vie, les frères sont arrivés à la conclusion qu'il s'agissait de l'héritage de leur père et ont décidé...

-Que pensez-vous que les frères ont décidé de faire?

Les frères ont décidé d'échanger leurs chapeaux afin de regarder le monde sous un angle différent. Le changement de chapeau est une idée clé de la méthode de Bono. Changer de chapeau, collègues!

Application de la méthode au stade REFLEXION:

Blanc: À mon avis, la plupart ont réussi..... (faits, informations).

Rouge: j'ai été surpris..... (émotions, intuition).

Noir: Je pense que....... (critique, appréciation).

Jaune: Pour moi, ce fut une découverte qui............... (logique positive, optimisme).

Vert: Pour l'avenir, je tiendrai compte.............. (créative, nouvelle idée).

Bleu: je peux louer pour..... (généralisation).

CONCLUSION: La méthode Six Hats of Thinking vous permet de vous éloigner de la situation de prise de décision et de regarder ce qui se passe d'autre part. Il est particulièrement efficace pour les personnes qui ont tendance à penser de façon étroite. L’application de cette technique à l’école permet non seulement de transférer aux élèves la quantité de telle ou telle connaissance, mais aussi de leur apprendre à acquérir cette connaissance, à pouvoir l’utiliser pour résoudre de nouveaux problèmes cognitifs, à développer la pensée critique, la capacité d’estimer de manière adéquate l’estime de soi et la capacité de corréler ses intérêts avec ceux des autres..

Sur le sujet: développements méthodologiques, présentations et résumés

La méthode des six chapeaux de pensée d'Edward de Bono.

Cette présentation vivante donnera à tous les gars qui commencent à apprendre l'anglais, une ambiance de Noël et la possibilité de jouer eux-mêmes la chanson de Noël la plus populaire.

Développement d'une leçon intégrée (langue allemande - musique - beaux-arts - dramatisation) sous la forme d'un voyage in vitro à travers une petite mais très célèbre ville d'Allemagne avec une histoire riche et compliquée. Reba.

Cette technique vous permet d'organiser assez efficacement le processus éducatif. L'essence de cette méthode est que tous les participants travaillent sur la tâche dans une seule clé définie par la couleur.

Le but de la méthode: Apprendre aux gens une meilleure compréhension des particularités de leur pensée, contrôler leur façon de penser et la corréler avec plus de précision avec les tâches afin d'utiliser plus efficacement.

Formation et développement de la créativité des enfants.

laquo; Six Thinking Hats est probablement l'une des méthodes de réflexion les plus populaires développées par Edward de Bono. La méthode des six chapeaux vous permet de structurer et de faire.

«Il s'agit du chapeau» - de la méthode des six chapeaux de pensée

Parlons d'une méthode qui aide à rétablir l'ordre dans la tête, à freiner la spontanéité, le flux erratique de nos pensées. Chaque instant dans nos têtes un tourbillon de pensées, d'expériences, de souvenirs, de doutes. Souvent, cela conduit au fait que nous ne pouvons pas comprendre nos sentiments et nos désirs, nous perdre devant l'inconnu et reporter la prise de décision, ou abandonner complètement ce qui semble être une tâche impossible.

Vous êtes-vous déjà demandé comment trier les choses, structurer vos pensées, appliquer consciemment votre pensée et il est toujours facile d'enseigner aux enfants comment le faire, sous la forme d'un jeu?

Et la méthode des six chapeaux d'Edward de Bono, psychologue, auteur d'une série de livres, scientifique et praticien, spécialiste du développement d'une pensée créative et innovante, nous y aidera. Examinons plus en détail quelle est l'essence de cette méthode de pensée..

L'idée de six chapeaux vous permet de choisir la bonne approche des affaires, de décomposer la pensée en composants. Il est basé sur une pensée parallèle ou critique. Il s'agit d'un type de brainstorming. Ici, différentes approches et idées s'entendent, en parallèle. Ils ne sont pas opposés les uns aux autres, mais aident à considérer la situation sous différents angles, à trouver une nouvelle solution inattendue..

La méthode à six chapeaux est particulièrement efficace pour résoudre les problèmes créatifs, aide à voir tous les aspects, tous les côtés de la solution, développe la flexibilité de l'esprit.

Dans le monde des chapeaux, ou pourquoi les «chapeaux» de la pensée?

Il était une fois, aucune personne qui se respectait ne sortait sans chapeau. Chapeaux, chapeaux, panama, châles - une partie intégrante de l'image et du style de l'homme des époques passées. Et maintenant, les chapeaux sont de retour à la mode. Nouveau chapeau - une nouvelle image. Il en va de même pour nos chapeaux de pensée. Chacun de ces six chapeaux peut être porté et enlevé à tout moment opportun, ce qui change notre façon de penser. Une fois - et vous avez terminé. C'est simple, juste pour commencer, nous en apprenons sur chaque penseur de chapeaux et un peu de pratique.

Chapeaux Six de Bono - six couleurs

Chacun des six chapeaux a sa propre couleur associée à son but et à son application pratique, et aide à imaginer et à se souvenir plus clairement du chapeau de l'un, ce sera un cylindre, pour un autre chapeau, pour le troisième autre chose. L'essence n'est pas dans la forme, mais dans la couleur et le contenu.

Chapeau blanc. Couleur pure complète, détachée et inestimable. Nous parlons succinctement, ne considérons que des faits, des exemples réels. Observateur externe.

Chapeau rouge. Couleur ardente, émotion et tension. En essayant cette image, nous donnons toute liberté pour la libération des sentiments.

Chapeau noir. La perception du monde dans les couleurs sombres, une attitude critique envers tout et le négativisme.

Chapeau jaune. Couleur chaude et lumineuse d'émotions positives et une vision positive de la vie.

Chapeau vert. Vues nouvelles et nouvelles, séquence créative, approche originale, solutions créatives.

Chapeau bleu. «Collecté», couleur froide, analogie avec la responsabilité et l'organisation, capacité à gérer et à prendre des décisions, à coordonner le travail.

Ce que la méthode des six chapeaux enseigne

  1. Offrant une nouvelle façon de penser, les chapeaux aident à s'habituer à un nouveau rôle, à être d'une manière inhabituelle pour nous, développant ainsi la polyvalence de la pensée.
  2. Il s'agit d'une méthode efficace pour gérer votre attention. D'accord, ce serait formidable de pouvoir diriger votre attention. En conséquence, l'efficacité de la formation et du travail augmentera..
  3. Six chapeaux de pensée apprennent à négocier, à trouver la bonne solution dans une situation de conflit, à parvenir à un accord, à prononcer les émotions accumulées.
  4. Important pour l'enfant sera la capacité de jouer selon les règles qu'offre la méthode des 6 chapeaux. Les enfants apprennent rapidement ces règles et commencent à jouer "des gens avec un certain type de pensée", en appliquant de nouvelles connaissances dans la pratique.
  5. La méthode à six chapeaux, dans la compréhension d'Edward de Bono, agit sur le cerveau de sorte que les neurotransmetteurs [i] s'alignent dans un certain rapport. Cela conduit à la destruction des schémas de réponse stéréotypés d'une personne stressée et habituée à penser de manière créative et non conventionnelle à des difficultés soudaines.

Que penser et dans quel chapeau

Quelle façon de penser choisir quand on porte des chapeaux de différentes couleurs? Chaque chapeau a son propre rôle, nous essayons de jouer à un jeu de rôle..

Le chapeau blanc est le rôle du scientifique. Nous y collectons, analysons et résumons des données, ne les évaluons pas. Questions qui nous intéressent:

  • Que savons-nous?
  • Ce que je ne sais pas?
  • Que souhaitez-vous savoir?
  • Comment et où obtenir les informations nécessaires?

Chapeau rouge - le rôle de l'artiste, artiste. En elle, nous sommes complètement immergés dans nos sentiments, émotions, sensations, écoutons notre cœur, faisons confiance. Elle est irrationnelle, sensible et spontanée. Questions sur le chapeau rouge:

  • Ce que je veux vraiment?
  • Ce que je ressens?
  • Ce que dit mon intuition?
  • Qu'est-ce qui est important pour moi?

Chapeau noir - le rôle d'une personne critique et prudente. Cela implique l'utilisation de la pensée et de l'analyse logiques. C'est là qu'il est possible et nécessaire de considérer les difficultés et les lacunes, de découvrir les écueils, mais sans crainte, de mener une analyse approfondie des problèmes allégués. Questions d'actualité pour ce rôle:

  • Pourquoi devrais-je avoir peur?
  • Quels sont les points faibles?
  • Quelles difficultés peuvent être?
  • Quelles erreurs éviter?

Chapeau jaune - le rôle d'une personne optimiste, positive et confiante. Nous le mettons et croyons au meilleur, en notre propre force, nous voyons de bonnes perspectives et sommes fermement convaincus d'un résultat favorable. Questions importantes ici:

  • Comment atteindre?
  • Quelles opportunités s'ouvrent pour moi?
  • Comment améliorer?
  • Quelles sont les forces?
  • Quelle est l’intérêt de cette idée?

Chapeau vert - le rôle de créateur, individualiste. L'accent est mis sur la recherche de nouvelles solutions, un regard créatif et innovant sur ce qui se passe. C'est un comportement extraordinaire et atypique. Le chapeau vert demande:

  • Comment choisir les deux?
  • Quoi d'autre peut être changé?
  • Comment le rendre encore plus intéressant?
  • Comment mieux résoudre le problème?

Chapeau bleu - le rôle du leader, la personne qui gère tous les processus. Chapeau sur les chapeaux. Elle résume les activités de tous les rôles, organise l'ensemble du processus, fixe des objectifs, surveille l'exécution, résume les résultats globaux et tire des conclusions. Dans ce rôle, nous posons des questions telles que:

  • Quelles tâches?
  • Que faire en premier?
  • Comment répartir les responsabilités?
  • Quel résultat recherchons-nous??
  • Quelles conclusions peut-on tirer?

Ainsi, six chapeaux de Bono éclairent le problème de tous les côtés, aident à développer la pleine conscience et la pensée multitâche. Les chapeaux peuvent être portés en alternance, dans n'importe quelle séquence pratique. Ou juste un ou deux choix, selon la situation. La méthode vous permet de choisir un chapeau de votre choix. Pour compléter l'image, il est conseillé d'essayer les six chapeaux considérés dans cette méthode..

Où s'appliquent six chapeaux de pensée?

L'utilisation de six chapeaux de pensée est possible dans les sphères de la vie les plus diverses, au niveau personnel (pour résoudre une situation difficile, une question importante, afin de mieux vous comprendre et les motifs de vos actions, pour régler les questions contentieuses et les conflits), le travail (en option pour le brainstorming, pour la recherche sortie non standard de toute situation, promotion de produits, croissance des ventes et ventes de services). De nombreuses entreprises de renommée mondiale appliquent avec succès cette technique..

La méthode des 6 chapeaux fonctionne également en relation avec les enfants, à partir de 6 à 7 ans. C'est une excellente occasion pour les parents de jouer sous une forme créative la pensée créative de leurs enfants, un moyen d'éviter les jugements unilatéraux à l'avenir et d'utiliser leur plein potentiel mental. La technique peut être adaptée pour un usage domestique, dans les jardins d'enfants, pour les activités scolaires et parascolaires.

Avantages et inconvénients d'une utilisation pratique

Commençons par les lacunes, il y en a très peu. Les seuls inconvénients de la méthode des six chapeaux peuvent être considérés comme suit:

  1. Difficulté à appliquer la méthode. Elle consiste dans le fait qu'il faut du temps pour maîtriser la technique.
  2. Il est difficile d'introduire et d'appliquer une innovation dans un groupe; dans la pratique personnelle, tout est plus facile.
  3. La «puérilité» de la méthode des 6 chapeaux peut être à l'origine de l'attitude frivole de l'équipe adulte et de la réticence à l'utiliser. La tâche du modérateur (chapeau bleu) est d'influencer cette décision. Les enfants prendront l'idée avec enthousiasme et plaisir..

Sur ce point, les inconvénients prennent fin, et il y aura sans aucun doute plus d'avantages. Nous en avons déjà mentionné quelques-uns:

  1. Les chapeaux Six de Bono transforment les processus de pensée ennuyeux en un jeu amusant et excitant, les rendent excitants et intéressants, les enfants sont acceptés avec enthousiasme.
  2. Il y a une telle propriété du cerveau - considérer tout nouveau comme faux, faux. C'est notre esprit qui défend son intégrité, et la méthode des six chapeaux permet d'envisager globalement une nouvelle idée, de voir ce qui était auparavant inaccessible.
  3. Il vous permet de considérer tous les aspects - informationnels, créatifs, émotionnels, forces et faiblesses, tirer des conclusions objectives.
  4. Apprendre à s'exprimer, à donner à une autre personne une telle opportunité et à résoudre pacifiquement des questions controversées.
  5. Six chapeaux de pensée entraînent notre attention, la rendant concentrée, capable de passer arbitrairement d'un objet à un autre, à notre demande.
  6. Les chapeaux de Bono contribuent à l'émergence de nouvelles pensées créatives à travers une pensée ordonnée et structurée. Lorsque les idées ne se contredisent pas mais se complètent, sont dans l'unité, toute activité cérébrale vise à générer des solutions appropriées.
  7. À l'aide de chapeaux de pensée, les personnes timides sont facilement impliquées dans le dialogue. Il leur est plus facile d'exprimer leurs opinions, même à l'opposé des autres, au nom du chapeau. Au fil du temps, ils deviendront plus confiants dans la défense de leur position dans la vie..
  8. Et, comme nous l'avons déjà dit, c'est la capacité d'influencer l'équilibre des produits chimiques du cerveau - les neurotransmetteurs.
  9. Les chapeaux de la méthode 6 vous permettent de faire face aux émotions qui interfèrent avec les affaires, la confusion devant l'inconnu, à la fois à partir d'une grande quantité d'informations et de nombreux points de vue différents. Développe la foi en vous et en vos capacités.

Règles de la méthode des six chapeaux pensants

Cette méthode est assez universelle. Vous pouvez l'appliquer individuellement, pour une personne ou en travaillant avec un groupe. Dans le second cas, deux options de jeu de rôle sont disponibles:

  1. Tous portent des chapeaux de la même couleur et changent de rôle en même temps..
  2. Chaque participant ou groupe de participants se voit attribuer un rôle qui ne change pas avant la fin de la partie.

Des rôles sont donnés aux participants opposés à leurs personnages..

Les règles du travail d'équipe sont les suivantes:

  • Le modérateur contrôle le jeu - définit les règles, surveille leur mise en œuvre, l'ordre, distribue les rôles, prend des notes, résume les résultats. Le modérateur est un chapeau bleu. Le jeu commence par une introduction à la technique des six chapeaux de Bono. Ensuite, le modérateur propose une situation problématique, un problème nécessitant une solution.
  • Les joueurs mettent des chapeaux de la même couleur (si les participants sont divisés en groupes, ils agissent en alternance, en commençant par un groupe de chapeaux blancs) et décrivent le problème en fonction de leur rôle de couleur.
  • La procédure de changement de chapeau n'est pas stricte, mais il est recommandé de trouver d'abord toutes les informations dans le chapeau blanc, puis d'évaluer le risque et le côté problème dans le chapeau noir. Le jaune aidera à identifier les points forts et à croire en un résultat positif..
  • Après cela vient le temps d'un chapeau vert et créatif. Avec la reconnaissance de toutes les subtilités et informations objectives, nous commençons à voir une image holistique et recherchons des solutions alternatives, des combinaisons non standard, des mouvements créatifs.
  • Un chapeau rouge est porté occasionnellement, pendant une courte période. Il vous permet de donner libre cours à vos émotions, d'écouter votre voix intérieure. Si vous le portez longtemps, la situation deviendra incontrôlable sous le coup de la passion.
  • Les nouvelles idées sont vérifiées une fois de plus par des chapeaux jaunes et noirs, et bleu - résume, résume les données.

Par expérience, la séquence optimale de travail avec des chapeaux est choisie, car il n'y a pas de réglementation stricte dictant l'ordre.

Chapeaux et enfants, ou méthode de Bono dans le programme scolaire et à la maison

Nos écoles ont également commencé à appliquer avec succès cette technique dans les cours de littérature, d'anglais et d'histoire. Au nom de six chapeaux, les contes de fées se disent qu'il est intéressant d'utiliser pour étudier le vocabulaire dans les cours de russe. L'histoire racontée par le chapeau jaune, dans des faits secs, en utilisant le discours des affaires, sera radicalement différente de l'histoire émotionnelle et sensuelle du chapeau rouge. Le conte de fées jaune est drôle, figuratif, positif, rempli de comparaisons artistiques. Le noir est un conte à suspense avec des détails effrayants. Dans un conte de fées raconté par un chapeau vert, il y aura une fin inattendue, mais vous pouvez le dire sans mots. L'histoire bleue peut être racontée sous la forme d'un rapport. Il est bon de combiner la méthode des six chapeaux de la pensée avec les cartes à puce. Ce sont des diagrammes graphiques, des pensées systématisées disposées sur des étagères et placées dans des supports visuels, simples et compréhensibles.

Les adultes, les élèves du secondaire et les plus petits élèves peuvent apprendre à penser de façon «chapeau». À la maison, la méthode des six chapeaux de pensée est utilisée avec succès par les parents pour résoudre toutes sortes de problèmes. Pour rendre le processus d'apprentissage compréhensible et visuel, vous pouvez créer des chapeaux en papier coloré. Vous pouvez expérimenter en regardant «sous les chapeaux» des situations quotidiennes incompréhensibles pour l'enfant, en racontant des histoires et en aidant l'élève à faire ses devoirs.

Les gens pour la vie essaient de nombreux rôles. Chez une personne, l'enfant intérieur et l'adulte, le parent, le partenaire s'entendent. Ainsi, une fille grandit et joue le rôle de mère, épouse, fille, sœur, petite amie, peut-être une femme d'affaires ou un employé. Le garçon devient un homme, mari, papa. Ces rôles vivent en parallèle et ne peuvent pas toujours s'accorder entre eux. Une partie de nous, un rôle, veut passer plus de temps avec notre famille, l'autre au travail, la troisième n'est pas assez de temps pour nos loisirs, nos intérêts personnels. Ils commencent à entrer en conflit les uns avec les autres, mais nous ne comprenons pas ce qui nous arrive. Et que faire de toute cette cabine intérieure? C'est là que la méthode des six chapeaux de pensée vient à la rescousse et la capacité de structurer nos pensées afin de permettre à nos rôles de s'exprimer, de prendre une décision commune et de rétablir la tranquillité d'esprit.

Et que pensez-vous, vaut-il le temps d'étudier la méthode des 6 chapeaux? Sera-ce applicable dans votre vie? Pour ma part, j'ai conclu que je voulais me développer en jouant avec mes enfants et simplifier leur vie en leur enseignant la méthode des six chapeaux de la pensée. Je vais donc chercher des ciseaux et du papier de couleur pour mettre en œuvre le plan. Je vais commencer par un chapeau jaune d'enthousiasme et d'optimisme et je vais vous dire dans les mots d'Edward de Bono: "Essayez cette méthode par vous-même".

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